Реалізовані фінансові проекти
Працюємо з власниками бізнесу над управлінським обліком, автоматизацією звітності та фінансовими рішеннями для розвитку бізнесу.
Кожен проєкт будується під конкретну задачу — від впровадження управлінської звітності до підготовки до залучення фінансування та регулярного фінансового супроводу.
Нижче — частина реалізованих проєктів. Частина даних змінена або прихована з міркувань конфіденційності.
Кейс 1
Структурування інвестиційного проекту та залучення банківського фінансування для будівництва логістичного комплексу
Коротко:
— логістичний комплекс 6200 м²
— фінансова модель на 5+ років
— погодження фінансування у 2 банках
Що зробили:
Фінансова модель • Cash Flow • окупність • бізнес-план • супровід банківського процесу
Результат:
✔ погоджено фінансування у двох банках;
✔ клієнт отримав можливість обрати оптимальні умови;
✔ інвестиційний проєкт перейшов у стадію реалізації.
Задача:
Підготувати фінансове обґрунтування інвестиційного проєкту для отримання банківського фінансування.
Що було зроблено:
✔ зібрано та структуровано вихідні дані;
✔ побудовано фінансову модель на 5+ років;
✔ сформовано прогнозний Cash Flow;
✔ підготовлено прогнозний P&L;
✔ розраховано окупність проєкту;
✔ побудовано графік кредитного навантаження;
✔ змодельовано джерела фінансування;
✔ підготовлено пакет матеріалів для банку;
✔ забезпечено координацію між власником, бухгалтерією та банком.
Результат:
✔ два банки погодили фінансування;
✔ клієнт отримав можливість обрати кращі умови;
✔ розпочато реалізацію інвестиційного проєкту.
Кейс 2
Автоматизація управлінського обліку та консолідованої звітності групи компаній
Коротко:
— 11 компаній
— 8 підрозділів
— консолідована звітність
Що зробили:
P&L • Cash Flow • баланс • платіжний календар • центри фінансової відповідальності • автоматизація
Результат:
Власник отримав гнучку систему управлінської звітності без залежності від програміста
Задача:
У компанії вже існували окремі спроби автоматизації, але звіти були негнучкі, складні у підтримці та не дозволяли масштабувати структуру бізнесу.
Що було зроблено:
✔ побудовано нову структуру управлінської звітності;
✔ автоматизовано упр авлінський P&L;
✔ автоматизовано Cash Flow;
✔ впроваджено управлінський баланс;
✔ реалізовано платіжний календар;
✔ налаштовано консолідацію по групі компаній;
✔ впроваджено центри фінансової відповідальності;
✔ реалізовано аналіз прибутковості по напрямках;
✔ автоматизовано управлінський контур заробітної плати;
✔ налаштовано деталізацію до первинного документа;
✔ створено інструкції, регламенти та навчання співробітників.
Результат:
✔ власник отримав єдину фінансову картину бізнесу;
✔ додавання нових компаній та підрозділів не потребує доопрацювання системи;
✔ управлінська звітність формується без ручного зведення;
✔ доступна деталізація до рівня операції та документа.
Кейс 3
Фінансовий супровід виробничої компанії та регулярна управлінська звітність
Коротко:
— щомісячне закритт я
— управлінський P&L
— Cash Flow
— аналітика для власника
Що зробили:
автоматизація • управлінський контур • аналітична записка • регулярний супровід
Результат:
Власник отримав не просто звіти, а постійний фінансовий контур для прийняття рішень
Задача:
У компанії була відсутня система регулярної управлінської звітності. Власник не мав єдиного інструменту для аналізу результатів бізнесу та прийняття фінансових рішень.
Було важливо не тільки впровадити звіти, а й організувати процес їх регулярного формування та використання.
Що було зроблено:
✔ впроваджено управлінський P&L;
✔ впроваджено управлінський Cash Flow;
✔ автоматизовано формування звітності без ручного зведення;
✔ налаштовано структуру управлінського обліку;
✔ реалізовано гнучку аналітику без доопрацювання програмного коду;
✔ організовано процес щомісячного закриття періоду;
✔ підготовлено регламенти та правила ведення обліку;
✔ створено систему регулярного фінансового супроводу;
✔ впроваджено аналітичну записку для власника;
✔ розроблено дашборди та фінансові рекомендації.
Результат:
✔ власник щомісячно отримує управлінську картину бізнесу;
✔ звітність доступна без ручного складання;
✔ з’явилась можливість аналізувати відхилення та тенденції;
✔ управлінські рішення приймаються на основі цифр;
✔ фінансова функція працює як регулярний процес, а не як разовий проєкт.
Формат співпраці:
Проєктне впровадження → передача в регулярний фінансовий супровід.
