Відгуки та кейси

Реалізовані фінансові проекти

Працюємо з власниками бізнесу над управлінським обліком, автоматизацією звітності та фінансовими рішеннями для розвитку бізнесу. Кожен проєкт будується під конкретну задачу — від впровадження управлінської звітності до підготовки до залучення фінансування та регулярного фінансового супроводу. Нижче — частина реалізованих проєктів. Частина даних змінена або прихована з міркувань конфіденційності.

Кейс 1

Структурування інвестиційного проекту та залучення банківського фінансування для будівництва логістичного комплексу

Коротко: — логістичний комплекс 6200 м² — фінансова модель на 5+ років — погодження фінансування у 2 банках Що зробили: Фінансова модель • Cash Flow • окупність • бізнес-план • супровід банківського процесу Результат: ✔ погоджено фінансування у двох банках; ✔ клієнт отримав можливість обрати оптимальні умови; ✔ інвестиційний проєкт перейшов у стадію реалізації.

Задача:

Підготувати фінансове обґрунтування інвестиційного проєкту для отримання банківського фінансування.

Що було зроблено:

✔ зібрано та структуровано вихідні дані; ✔ побудовано фінансову модель на 5+ років; ✔ сформовано прогнозний Cash Flow; ✔ підготовлено прогнозний P&L; ✔ розраховано окупність проєкту; ✔ побудовано графік кредитного навантаження; ✔ змодельовано джерела фінансування; ✔ підготовлено пакет матеріалів для банку; ✔ забезпечено координацію між власником, бухгалтерією та банком.

Результат:

✔ два банки погодили фінансування; ✔ клієнт отримав можливість обрати кращі умови; ✔ розпочато реалізацію інвестиційного проєкту.

Кейс 2

Автоматизація управлінського обліку та консолідованої звітності групи компаній

Коротко: — 11 компаній — 8 підрозділів — консолідована звітність Що зробили: P&L • Cash Flow • баланс • платіжний календар • центри фінансової відповідальності • автоматизація Результат: Власник отримав гнучку систему управлінської звітності без залежності від програміста

Задача:

У компанії вже існували окремі спроби автоматизації, але звіти були негнучкі, складні у підтримці та не дозволяли масштабувати структуру бізнесу.

Що було зроблено:

✔ побудовано нову структуру управлінської звітності; ✔ автоматизовано управлінський P&L; ✔ автоматизовано Cash Flow; ✔ впроваджено управлінський баланс; ✔ реалізовано платіжний календар; ✔ налаштовано консолідацію по групі компаній; ✔ впроваджено центри фінансової відповідальності; ✔ реалізовано аналіз прибутковості по напрямках; ✔ автоматизовано управлінський контур заробітної плати; ✔ налаштовано деталізацію до первинного документа; ✔ створено інструкції, регламенти та навчання співробітників.

Результат:

✔ власник отримав єдину фінансову картину бізнесу; ✔ додавання нових компаній та підрозділів не потребує доопрацювання системи; ✔ управлінська звітність формується без ручного зведення; ✔ доступна деталізація до рівня операції та документа.

Кейс 3

Фінансовий супровід виробничої компанії та регулярна управлінська звітність

Коротко: — щомісячне закриття — управлінський P&L — Cash Flow — аналітика для власника Що зробили: автоматизація • управлінський контур • аналітична записка • регулярний супровід Результат: Власник отримав не просто звіти, а постійний фінансовий контур для прийняття рішень

Задача:

У компанії була відсутня система регулярної управлінської звітності. Власник не мав єдиного інструменту для аналізу результатів бізнесу та прийняття фінансових рішень.

Було важливо не тільки впровадити звіти, а й організувати процес їх регулярного формування та використання.

Що було зроблено:

✔ впроваджено управлінський P&L; ✔ впроваджено управлінський Cash Flow; ✔ автоматизовано формування звітності без ручного зведення; ✔ налаштовано структуру управлінського обліку; ✔ реалізовано гнучку аналітику без доопрацювання програмного коду; ✔ організовано процес щомісячного закриття періоду; ✔ підготовлено регламенти та правила ведення обліку; ✔ створено систему регулярного фінансового супроводу; ✔ впроваджено аналітичну записку для власника; ✔ розроблено дашборди та фінансові рекомендації.

Результат:

✔ власник щомісячно отримує управлінську картину бізнесу; ✔ звітність доступна без ручного складання; ✔ з’явилась можливість аналізувати відхилення та тенденції; ✔ управлінські рішення приймаються на основі цифр; ✔ фінансова функція працює як регулярний процес, а не як разовий проєкт.

Формат співпраці: Проєктне впровадження → передача в регулярний фінансовий супровід.